格兰仕与赠品品牌厂家合作纠纷告解—万维家电网
2026-07-10 21:01:04 [焦点] 来源:长春吉亚检查井有限公司
赠品品牌与其合作纠纷告解 "格兰仕"夺回话语权
9月21日曾报道过《“格兰仕”疯狂促销引发合作纠纷》,格兰如今,仕赠借“黄金周”向“格兰仕”发难的品品牌厂几家名牌赠品厂家,日前又回到了谈判桌前。家合解万记者昨天从“格兰仕”有关方面获悉:在以赠品价值超过商品价值的作纠促销模式取得“黄金周”关键胜利后,“格兰仕”态度又趋强硬,纷告而几家名牌赠品厂家的电网态度也有所改变。
空调促销掀起赠品大战
为了冲淡消费者对空调价格的格兰敏感度,空调厂家不惜血本、仕赠花样翻新不断地进行促销。品品牌厂假如“十一”期间有哪家空调企业不赠送礼品,家合解万定会被视为“异类”。作纠据记者粗略统计,纷告在各大卖场流通的电网十几个空调品牌,家家都在赠品上狠下工夫,格兰赠品种类多达几十种,高档的有钻表、品牌手机、电磁炉、洗衣机,低一些的也赠送空调被、沙滩椅,价值在20 4000元不等。消费者购买“格兰仕”部分型号的光波空调可获赠价格高达3880元的天然钻表。
为了吸引消费者,“格兰仕”可以说是不惜一切代价。国庆期间,“格兰仕”与瑞士品牌“MAMONA”合作,推出了“买光波空调送全钨钢天然钻表”的全国性促销活动。瑞士“全钨钢”名表也借这次活动迅速在全国掀起了销售狂潮。这引起了诸多争议,赠品价值过高是否属于不正当竞争?
市场表现成为扳局关键
“目前,几家名牌赠品合作企业已不再提出过分要求。国庆期间我们的表现已经为这场名牌纠纷作出了事实上的判决,谁对谁错,还是由消费者说了算。”“格兰仕”空调市场总监陈娟在接受记者采访时表示。
事实上,几家赠品厂家的发难并没有左右“格兰仕”的市场表现,相反,为了加快畅销欧美的光波空调在国内市场的普及,“格兰仕”推出了比以往更大规模的赠品促销,七天长假空调销量同比增长210%,其中高档光波空调占85%以上。陈娟对记者表示,销售成绩再一次表明双方合作是一种双赢的选择,这些赠品品牌也取得了相当量的销售额。此外,借助“格兰仕”强大的展示能力,这些品牌在“十一”期间成功地在消费者面前做了一次形象广告。而这些正是赠品品牌态度转变的直接原因。
“倒格”联盟各谋发展
我们作为赠品品牌就只剩下两条路了:要么继续接受以前的条件,与‘格兰仕’保持合作;要么退出。具体怎么选择需要各家品牌自己权衡,但是很难再出现‘十一’前夕那样众多品牌集中‘倒格’的情况了。”一位“格兰仕”的赠品合作厂家对记者说。
而一位已经退出与“格兰仕”合作的品牌负责人告诉记者,“指望‘格兰仕’既为我们抢市场份额,又提升品牌价值,这是不太现实的。‘格兰仕’希望推广哪一款产品,并不是由我们说了算的。我们之所以给他们低价格供应高附加值赠品,是想借助其高档产品的巨大市场推广力,在高端消费人群中推广我们的品牌。现在的情况是,他们不管什么产品促销,都拿我们赠送。所以,今后是否与‘格兰仕’合作,只能根据自己情况来判断利大于弊还是弊大于利。”
长期从事家电市场研究的中国家电协会家电研究室陆刃波主任指出,随着空调产业的日益成熟,竞争模式也在悄然发生变化,终端的促销方式也在不断变化。在能源短缺、健康成为消费主流的环境下,2006年度空调的“价格”不再是竞争的关键词,只有最贴近消费者需求的产品和营销模式才是最核心的竞争力。2005年,从“格兰仕”推出的光波空调高端机型中档价位、高质产品高促销的营销模式来看,其意图就是向既有巨大中低档老品库存、又没有技术创新后劲的品牌进行“逼宫”。他认为,“格兰仕”的适时出击是一种明智的策略。
9月21日曾报道过《“格兰仕”疯狂促销引发合作纠纷》,格兰如今,仕赠借“黄金周”向“格兰仕”发难的品品牌厂几家名牌赠品厂家,日前又回到了谈判桌前。家合解万记者昨天从“格兰仕”有关方面获悉:在以赠品价值超过商品价值的作纠促销模式取得“黄金周”关键胜利后,“格兰仕”态度又趋强硬,纷告而几家名牌赠品厂家的电网态度也有所改变。
为了冲淡消费者对空调价格的格兰敏感度,空调厂家不惜血本、仕赠花样翻新不断地进行促销。品品牌厂假如“十一”期间有哪家空调企业不赠送礼品,家合解万定会被视为“异类”。作纠据记者粗略统计,纷告在各大卖场流通的电网十几个空调品牌,家家都在赠品上狠下工夫,格兰赠品种类多达几十种,高档的有钻表、品牌手机、电磁炉、洗衣机,低一些的也赠送空调被、沙滩椅,价值在20 4000元不等。消费者购买“格兰仕”部分型号的光波空调可获赠价格高达3880元的天然钻表。
为了吸引消费者,“格兰仕”可以说是不惜一切代价。国庆期间,“格兰仕”与瑞士品牌“MAMONA”合作,推出了“买光波空调送全钨钢天然钻表”的全国性促销活动。瑞士“全钨钢”名表也借这次活动迅速在全国掀起了销售狂潮。这引起了诸多争议,赠品价值过高是否属于不正当竞争?
“目前,几家名牌赠品合作企业已不再提出过分要求。国庆期间我们的表现已经为这场名牌纠纷作出了事实上的判决,谁对谁错,还是由消费者说了算。”“格兰仕”空调市场总监陈娟在接受记者采访时表示。
事实上,几家赠品厂家的发难并没有左右“格兰仕”的市场表现,相反,为了加快畅销欧美的光波空调在国内市场的普及,“格兰仕”推出了比以往更大规模的赠品促销,七天长假空调销量同比增长210%,其中高档光波空调占85%以上。陈娟对记者表示,销售成绩再一次表明双方合作是一种双赢的选择,这些赠品品牌也取得了相当量的销售额。此外,借助“格兰仕”强大的展示能力,这些品牌在“十一”期间成功地在消费者面前做了一次形象广告。而这些正是赠品品牌态度转变的直接原因。
我们作为赠品品牌就只剩下两条路了:要么继续接受以前的条件,与‘格兰仕’保持合作;要么退出。具体怎么选择需要各家品牌自己权衡,但是很难再出现‘十一’前夕那样众多品牌集中‘倒格’的情况了。”一位“格兰仕”的赠品合作厂家对记者说。
而一位已经退出与“格兰仕”合作的品牌负责人告诉记者,“指望‘格兰仕’既为我们抢市场份额,又提升品牌价值,这是不太现实的。‘格兰仕’希望推广哪一款产品,并不是由我们说了算的。我们之所以给他们低价格供应高附加值赠品,是想借助其高档产品的巨大市场推广力,在高端消费人群中推广我们的品牌。现在的情况是,他们不管什么产品促销,都拿我们赠送。所以,今后是否与‘格兰仕’合作,只能根据自己情况来判断利大于弊还是弊大于利。”
长期从事家电市场研究的中国家电协会家电研究室陆刃波主任指出,随着空调产业的日益成熟,竞争模式也在悄然发生变化,终端的促销方式也在不断变化。在能源短缺、健康成为消费主流的环境下,2006年度空调的“价格”不再是竞争的关键词,只有最贴近消费者需求的产品和营销模式才是最核心的竞争力。2005年,从“格兰仕”推出的光波空调高端机型中档价位、高质产品高促销的营销模式来看,其意图就是向既有巨大中低档老品库存、又没有技术创新后劲的品牌进行“逼宫”。他认为,“格兰仕”的适时出击是一种明智的策略。
(责任编辑:探索)
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